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OPTIMIERUNG WERTSCHÖPFUNGSPROZESS

Der Erfolg eines Unternehmens ergibt sich letztlich aus der Summe aller seiner Aktivitäten. Dabei liefern die einzelnen Bereiche im Unternehmen ganz unterschiedliche Beiträge zur Wertschöpfung. Für das Unternehmen ist es daher sehr wichtig, die einzelnen Beiträge zum Gesamterfolg zu kennen und auch richtig einzuschätzen. Damit Sie Ihre optimale Wertschöpfung erreichen und erhalten können, ist es erforderlich, Ihr komplettes Unternehmen immer wieder neu und objektiv zu durchleuchten und nach den Stärken und Schwächen in Ihrem Unternehmen zu suchen.

Dieser Notwendigkeit stehen im Alltag aber oft mehrere Hindernisse entgegen. Zum einen verhindert der Termindruck des Tagesgeschäftes, sich Zeit für diese umfangreiche Arbeit zu nehmen. Andererseits ist das Management mit der sprichwörtlichen Betriebsblindheit gegenüber dem eigenen Unternehmen konfrontiert. Verstärkt wird dieser Effekt noch durch die Eigeninteressen der einzelnen Unternehmenseinheiten und die persönlichen Karrierepläne der Manager.

All diese Punkte haben erheblichen Einfluss auf die Untersuchung des Wertschöpfungsprozesses und sind leider oft auch Hindernisgrund, sich dieser Arbeit zu stellen. Die Folgen sind, dass möglich Deckungsbeiträge und Kosteneinsparungen unerkannt bleiben und somit auch nicht genutzt werden können.

Wenn Sie diese Aufgabe GKConsult anvertrauen, wird es möglich, gemeinsam mit Ihnen, Optimierungspotentiale in Ihrem Unternehmen aufzudecken und deren Nutzung vorzubereiten. Zusammen mit Ihnen wollen wir dabei nicht nur die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens verbessern, sondern nebenbei auch noch ein Stück Lebensqualität schaffen.