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CONTROLLING

Ein immer noch schillernder Begriff, der sich vor allem in kritischen Zeiten gerne als "Patentrezept" großer Beliebtheit zu erfreuen scheint. Die inzwischen unzähligen Auslegungs- und Interpretationsversuche verwirren aber oft mehr als sie aufklären können. Häufig wird Controlling auf Tätigkeiten des Rechnungswesens reduziert. Gerade aber diese Auslegung wird dem eigentlichen Verständnis von Controlling nicht gerecht.

Wir definieren Controlling als eine führungsunterstützende Managementfunktion, die in erster Linie für das Topmanagement (Geschäftsleitung, Aufsichtsorgane) tätig wird. Controlling ist hierbei so zu konzipieren, dass auch die nachfolgenden Entscheidungsstellen im Unternehmen von den Informationen des Controllings profitieren. Controlling beschränkt sich dabei nicht nur auf das Zahlenmaterial des Rechnungswesens, vielmehr nutzt es alle relevanten Informationen, die dem Unternehmen bereitstehen. Das heißt, auch qualitative Informationen werden vom Controlling in geeigneter Form erfasst, aufbereitet und dargestellt.

Wegen der vielfältigen Einsatzmöglichkeiten des Controllings ist jedoch auch ständig auf die Gefahr der Informationsüberfütterung ("Information-Overload") zu achten.

Die Servicefunktion des Controllings bleibt für das Management nur erhalten, wenn es sich auf die neuen Herausforderungen der unternehmerischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Realitäten immer wieder rechtzeitig einstellt.

Wir, GKConsult, helfen Ihnen bei der Verwirklichung Ihres maßgeschneiderten Controllings von Anfang an. Beginnend in der

• Konzeptphase über die

• Entwicklungs- und Einführungsphase bis hin zum

• Betreiben und

• Aktualisieren

Ihres Controlling unterstützen wir Sie kompetent und zuverlässig.