CONTROLLING
Esta expressão ainda é tida como variável, principalmente em fases críticas ela aparece com grande popularidade como "receita de patente" . Entretanto, as inúmeras tentativas de interpretação e explicação deste termo servem mais para confundir e complicar do que para esclarecer. Freqüentemente a tradução do termo Controlling é reduzida simplesmente a uma simples atividade da contabilidade. Esta interpretação mostra não ter sido captado o sentido real e correto deste termo Controlling.
Definimos Controlling como uma função muito importante de auxílio na administração empresarial, função esta que se torna, então, ativa em primeira linha na administração superior da empresa (como gerência e órgãos de supervisão).
O Controlling serve para fornecer informações obtidas a todos os pontos de decisão na empresa, as quais levam a empresa a lucrar com o Controlling. Deste modo, o Controlling não se limita somente a empregar ou fornecer dados numéricos de contabilidade, mas sim faz uso de todas as informações relevantes, que de modo útil são disponibilizadas pela empresa. Em suma, as informações qualitativas, coletadas e apresentadas dos processos da empresa são igualmente de grande importância na área de Controlling .
Em função das inúmeras possibilidades de utilização oferecidas pelo Controlling, deve-se tomar sempre cuidado com o excesso de informações ("Information-Overload").
O Controlling só pode ser um instrumento útil, estratégico e ativo para a administração se for colocado em ação, diante dos novos desafios apresentados na empresa, na economia e na realidade social.
Nós colaboramos com você na realização de seu Controlling desde o início até o final. A nossa contribuição para um Controlling nesse nível, inicia na fase do conceito, passando pelas fases de desenvolvimento e realização, até o acompanhamento e supervisão, durante a implantação e modificação do seu Controlling, trabalhando com competência e confiança na sua elaboração planejada sob medida.
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